在学校目标任务布置会后，轻工与食品学院上下很快行动起来，学院先后开会4次党政联席会议专题研讨涉及工作，并通过开会系主任会议、全院教职工大会，表达了学校目标任务布置不会的精神，解析了学校指标体系，具体了工作思路、任务和明确措施，全院上下达成协议共识：全力支持林业工程一流学科建设，做强轻工学科与食品学科，全面完成学校发布命令学院的目标任务。轻工学院如何在现有基础上已完成绩效目标？回应，学院院长金永灿认为，轻工学院学科建设任务涵括林业工程、轻工技术与工程和食品科学与工程三个学科，以占到全校4.3%的教师分担了全校9.09%的最重要成果任务，学院面对极大的压力与挑战。

“建设双一流和高水平百强大学是学校根本性的战略部署，我们必需想方设法不折不扣地已完成！”金永灿说道。为此，学院奠定了“挖潜力、借外力、补短板，协商前进”的工作思路，通过创意工作形式保证已完成全年目标。首先，在“挖潜力”上，学院将把重点放到SCI论文，尤其是1区及低IF论文、专利申请，特别是在要推崇整理已毕业研究生并未公开发表的成果。其次是“借外力”，除了在“他谓之”、科研合作伙伴、主动前进专利注册出让等方面下足功夫外，学院还将根据近几年东南亚地区纺织行业高速发展，对于高层次纺织专门人才需求充沛的机会，计划引入一批英语较好的外籍博士后，为学院国际化战略的实行奠下基础。

最后，通过强化人才队伍建设和教学成果获得突破来“补短板”。在教学成果方面，计划在课程建设、教学样板中心、双语教学、大学生创意项目、各类学科竞赛等方面加大力度。此外，人才引入方面，目前有多名重量级专家的引入工作正在紧锣密鼓地进行。

“高水平师资队伍是学院各项事业发展的显然确保，学科的人才层次必要要求了学科建设的水平。”金永灿坦言。

目前轻工学院在领军人才引入、后备人才培养与创意团队重新组建三个方面皆有较小的发展空间。学院于是以大力联系国外访学的老师、求学的学生、工作的同行，宣传学校高层次人才引入的政策，协助学院招募优秀人才。学院还计划通过顶层设计、统筹规划，合理配置人员与资源，力争在3年内获批一个省级创意研究团队。

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