大兴安岭林业集团公司新林林业局新林贮木场把提高职工素质和挖掘职工潜力发挥其能动作用放在首位，把“人”作为“强”企之本。一是按照市场经济规律健全管理机制，实现了运转有序、办事高效、行为规范的管理体制，将管理工作贯穿于商品材生产的全过程，成为指导生产检查工作的标准和依据。

为保障各项制度的落实，成立了监督小组，对规章制度执行情况不定期地进行检查，如有违规按照行政问责暂行办法进行处理，决不手软。二是不断创新活动载体，结合生产经营特点，深入实施“素质工程”教育，围绕木材检验、产品质量、选材造材、归楞装车、文字写作、内业管理、微机操作等业务，在全场开展“一学、二钻、三提高”活动。一学就是学文化。

二钻就是钻研新技术、钻研新技能。三提高就是提高道德素质和业务能力，提高工作效率和工作质量，提高工作作风和服务水平。

此项活动的开展，激发了职工学知识，加强素质修养，掌握新技术、新技能的热情。三是关心职工，促进企业经济发展，为职工增长了工资，在重大节日为职工发放了大米、白面、鸡蛋等福利待遇，救助了困难职工。

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